在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大的浪潮的危害下，許多 公司依靠這一好時(shí)機(jī)穩(wěn)步發(fā)展起來，伴隨著公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷發(fā)展，成本費(fèi)逐漸變成了公司在企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展趨勢(shì)全過程中更為關(guān)心的指標(biāo)值之一。原料成本費(fèi)，人力成本，銷售毛利等財(cái)務(wù)數(shù)字的轉(zhuǎn)變將立即體現(xiàn)出公司的總體經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣，乃至?xí)Q策公司發(fā)展的運(yùn)勢(shì)。人們習(xí)慣潛心在改進(jìn)由此可見的顯性基因成本費(fèi)層面，忽視已融進(jìn)平時(shí)工作習(xí)慣中的隱性成本。

以便減少溝通成本，大伙兒能想到許多 方法，例如：降低冗雜失效的會(huì)議，建立信息化管理的工作環(huán)境，溝通交流前的提前準(zhǔn)備與清晰化的溝通交流總體目標(biāo)這些。細(xì)心反復(fù)推敲，人們不會(huì)太難發(fā)覺，這種方法并肩而立地導(dǎo)向性了同一個(gè)總體目標(biāo)——節(jié)約溝通交流時(shí)間。

針對(duì)大中型的跨省來講，溝通成本高些，乃至找到企業(yè)成本的三分之一，以便開展有效溝通，她們迫不得已前去子公司或是服務(wù)處，從而隨著的經(jīng)濟(jì)成本與旅差費(fèi)用等也是昂貴，那麼怎樣才能夠 減少公司的溝通成本，變成她們急需解決掉的難題。

最開始大家試著用電話會(huì)議來處理跨地區(qū)或是行政人事管理的溝通交流，可是這類“只聞其聲看不到此人”的溝通方式的實(shí)際效果并并不是非常好，單純性的視頻語音方法，使電話這頭的大家看不見那頭的意見反饋，一些文本文檔、PPT等材料也不可以展現(xiàn)出去。

伴隨著科技的發(fā)展，電話會(huì)議迅速被更興盛的方法替代，這就是——視頻會(huì)議，也是的稱作“音視頻會(huì)議”，因?yàn)樗坏梢约磿r(shí)傳送視頻語音，還可以傳送即時(shí)的視頻圖象，遠(yuǎn)程控制會(huì)議更為品牌形象豐厚。進(jìn)而真實(shí)實(shí)際意義可以協(xié)助公司減少溝通成本，針對(duì)公司的發(fā)展趨勢(shì)也是尤為重要的。

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