公司在不一樣的發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)、不一樣的自然環(huán)境中，要應(yīng)對(duì)的難題不一樣，必須調(diào)節(jié)的內(nèi)容也不一樣。在公司規(guī)模較為小的那時(shí)候，公司的所有總體目標(biāo)就是說存活發(fā)展趨勢(shì)。可是當(dāng)公司發(fā)展來到一定環(huán)節(jié)，就必須創(chuàng)建與公司慢慢擴(kuò)張的經(jīng)營規(guī)模相一致的規(guī)范化管理機(jī)制。伴隨著這類規(guī)范化全過程的進(jìn)一步強(qiáng)化，公司的事務(wù)管理通常會(huì)越來越太過專業(yè)化和官僚化，工作流程也越來越繁雜，逐漸的，公司就出現(xiàn)了為追求完美管理方法而管理方法的狀況。

接踵而來的，企業(yè)管理層次剛開始增加、管理決策過度繁雜、實(shí)行越來越緩慢，公司內(nèi)部各企業(yè)本位主義比較嚴(yán)重、行政人事管理合作艱難，公司欠缺自主創(chuàng)新、墨守陳規(guī) ...... 這種為人詬病的“大型企業(yè)病”病癥，不但產(chǎn)生在大型企業(yè)中，許多 管理方法凝滯、官僚化比較嚴(yán)重的中小型企業(yè)慢慢也“暮氣沉沉”，得了這種病癥。

以便消除“大型企業(yè)病”，公司最先要做的就是說開展管理方法構(gòu)思的自主創(chuàng)新，說到底，管理方法的目地是以便更高效率的溝通交流、在網(wǎng)絡(luò)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)要迅速地解決。而擺脫單位間溝通交流堡壘，則是公司痊愈本身“內(nèi)分泌紊亂”的重要。

情況一：職工公出經(jīng)常，外地溝通交流難

集團(tuán)公司公司業(yè)務(wù)流程的發(fā)展壯大，造成的一個(gè)結(jié)果就是說職工公出變得越來越經(jīng)常。此外，職工在公出全過程因其外地溝通交流方式限定，沒法第一時(shí)間將工作進(jìn)展報(bào)告給企業(yè)，沒法得到公司大量的適用，造成了職工公出高效率大幅度減少，也導(dǎo)致了企業(yè)資源的比較嚴(yán)重奢侈浪費(fèi)。

解決方法：根據(jù)壹孛通視頻會(huì)議，可以免費(fèi)在線保持?jǐn)?shù)據(jù)可視化的業(yè)務(wù)流程溝通交流、職工工作情況匯報(bào)，根據(jù)電腦上、筆記本電腦、平板、智能機(jī)等終端設(shè)備設(shè)備，讓溝通交流始終Online。

情況二：子公司多，無法管理方法

集團(tuán)公司公司業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢(shì)必須，造成的第二個(gè)結(jié)果是：集團(tuán)公司在全國各地注冊(cè)分公司和工作部門，在集團(tuán)公司總公司和各子公司中間，“間距造成的將會(huì)并不是美，只是芥蒂”?？偣就ǔＳ捎谧庸具^多，與支系間欠缺最基礎(chǔ)的溝通交流，進(jìn)而沒法保證對(duì)全部組織的合理管理方法。這也促使一部分子公司變成礦酸在公司總體運(yùn)行管理體系以外的“個(gè)人”，而這種子公司中的職工基礎(chǔ)也處在失管情況。

解決方法：根據(jù)壹孛通視頻會(huì)議，總公司按時(shí)與各子公司“溝通交流情感”，工作人員聊起來了，管理方法也就行進(jìn)行了。

情況三：集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)構(gòu)造繁瑣，單位中間無法合作

猛烈的市場(chǎng)需求，讓公司追求完美大量的盈利點(diǎn)、迅速的發(fā)布滿足客戶需求要求的產(chǎn)品與服務(wù)，變成公司發(fā)展的一大需求。這代表不一樣單位中間務(wù)必提升相互配合、互相催促。但組織架構(gòu)繁雜素來就是說中國公司的缺陷，這挺大水平危害了公司運(yùn)行高效率，職工在那樣的工作環(huán)境中非常容易出現(xiàn)手足無措的無助感。

解決方法：根據(jù)壹孛通視頻會(huì)議，跨地區(qū)、行政人事管理保持全體人員發(fā)布，不太好“當(dāng)眾”溝通交流，相互了解了，要求理清了，工作中協(xié)作就行分配了。